רוב אנשי המכירות עסוקים בלרוץ בין לקוחות, לבצע שיחות מכירה חפוזות, לאסוף הזמנות ולדווח.
בפועל - הרבה שעות, מעט תוצאות.
זה לא שהם לא עובדים, הם פשוט עובדים לא נכון.
עמיר קרן ניהול צוות מכירות
רוב אנשי המכירות עוברים בין הלקוחות, מבצעים שיחות מכירה חפוזות, אוספים הזמנות ורצים לדווח.
בפועל - הרבה שעות, מעט תוצאות.
זה לא שהם לא עובדים, הם פשוט עובדים לא נכון.
עמיר קרן ניהול צוות מכירות

בעידן בו לקוחות עסקיים הפכו למחושבים יותר, סקפטיים יותר ומחוברים למידע מכל עבר, שיטות המכירה המסורתיות כבר אינן מספיקות. קבלת החלטת רכישה אצל לקוח עסקי כיום איטית יותר, מעמיקה יותר, ומושפעת מאינספור גורמים גלויים וסמויים.

על מנת להתמודד בשוק תחרותי מאתגר, אנשי מכירות נדרשים לעשות שינוי התנהגותי באופן העבודה שלהם, להיות יצירתיים ולהתאים את תהליכי המכירה ללקוח המודרני.

בעידן בו לקוחות עסקיים הפכו למחושבים יותר, סקפטיים יותר ומחוברים למידע מכל עבר, שיטות המכירה המסורתיות כבר אינן מספיקות. קבלת החלטת רכישה אצל לקוח עסקי כיום איטית יותר, מעמיקה יותר, ומושפעת מאינספור גורמים גלויים וסמויים.

על מנת להתמודד בשוק תחרותי מאתגר, אנשי מכירות נדרשים לעשות שינוי התנהגותי באופן העבודה שלהם, להיות יצירתיים ולהתאים את תהליכי המכירה ללקוח המודרני.

שינוי התנהגותי מדיד של מערך המכירות

1.

נתאם ציפיות ונקבע מטרות

ניפגש להכרות ולהבנת היעדים הרצונות והמטרות. נדבר על הפעילות הקיימות, על שיטות העבודה של אנשי המכירות, על שוק הפעילות ונבין מהו הפוטנציאל צמיחה של וכמה ממנו ממומש כיום.

2.

עובדים עם אנשי המכירות, בשטח

נלמד את שיטת העבודה של כל איש מכירות ונכין איפיון שמציג את המיומנויות, את יכולות המכירה, את כישורי המו"מ, הבנת הזירה העסקית ויעילות יום העבודה של כל איש מכירות.

3.

מטמיעים ומיישמים בפועל

נבנה תוכנית פעולה אישית לכל איש מכירות עם לו"ז פגישות שבועי אפקטיבי. נלווה אותם בשטח, נלמד אותם להתמודד בשוק תחרותי, ולהגדיל הזמנה ממוצעת של הלקוחות.

תוכנית פעולה אפקטיבית לאנשי המכירות
  1. מלמדים את אנשי המכירות לנהל תהליכי מכירה אפקטיביים
  2. סט כלים להתמודדות בזירת התחרות בשוק מוטה מחיר.
  3. משפרים את כישורי ניהול המשא ומתן העסקי של אנשי המכירות.
  4. בונים תוכנית פעולה אפקטיבית לכל איש מכירות.
  5. מכינים תוכנית יעדים בהתאמה לפוטנציאל של הלקוחות.
  6. מייצרים לכל לקוח הצעת ערך ייחודית.
  7. מנתחים יחד את שרשרת קבלת ההחלטות של כל לקוח.
  8. יוצרים סט דוחות חשובים לקראת פגישה עם לקוח עסקי.
  9. מצטרפים לפגישות עם אנשי המכירות ונותנים להם משוב על כל פגישה.
חברות שבחרו בנו
תוכנית פעולה אפקטיבית לאנשי המכירות
  1. מלמדים את אנשי המכירות לנהל תהליכי מכירה אפקטיביים
  2. סט כלים להתמודדות בזירת התחרות בשוק מוטה מחיר.
  3. משפרים את כישורי ניהול המשא ומתן העסקי של אנשי המכירות.
  4. בונים תוכנית פעולה אפקטיבית לכל איש מכירות.
  5. מכינים תוכנית יעדים בהתאמה לפוטנציאל של הלקוחות.
  6. מייצרים לכל לקוח הצעת ערך ייחודית.
  7. מנתחים יחד את שרשרת קבלת ההחלטות של כל לקוח.
  8. יוצרים סט דוחות חשובים לקראת פגישה עם לקוח עסקי.
  9. מצטרפים לפגישות עם אנשי המכירות ונותנים להם משוב על כל פגישה.
שאלות שמעניינות מנהלים
שאלות שמעניינות מנהלים
הכשרת אנשי מכירות בשטח לא מפריעה ליום העבודה?

ממש לא. הליווי מתקיים במשך יום עבודה מלא עם כל איש מכירות ללא שינוי בתכנון הפעילות או שינוי במסגרת העבודה של איש המכירות.

ההצטרפות שלכם לפגישות לא מרתיעה את הלקוחות?

בפגישות עם הלקוחות אנו מציגים את עצמנו כאנשי מכירות חדשים הנמצאים בשלב ההכשרה, כך שאנחנו לא מהווים “איום” על איש המכירות ולא מעמידים אותו במצב לא נוח בעיני לקוחותיו.

אנשי המכירות לא יתנגדו שתצטרפו אליהם?

עד היום זה לא קרה, אם כי בתחילת היום הם חשדניים כלפינו ולאט לאט הם נפתחים ככל שחולף הזמן. ההגעה יחד עם איש המכירות לנקודות המכירה שבאחריותו, עוזרת לו להסתכל על התהליכים בעיניים רעננות ולהוציא אותו מ" האוטומט”.

איך איש המכירות מקבל משוב?

בסיום כל פגישה מתקיים משוב וניתוח הפגישה תוך התייחסות לאופן ניהול התהליך, נראות נקודת המכירה, הצגת המוצרים, הסבר על המבצעים לצרכן הסופי ועוד.

לאיזו תוצאה אפשר לצפות?

מנהלי חברות שיישמו את התהליך במערך המכירות מדווחים על גידול של עד 18% בהיקף המכירות, על גיוס לקוחות חדשים ועל העמקת פעילות עם לקוחות קיימים ללא גיוס של אנשי מכירות נוספים וללא הגדלת הוצאות שיווק.

פגישה עם לקוח עסקי שמסתיימת בלי מכירה היא בזבוז זמן וכסף
פגישה עם לקוח עסקי שמסתיימת בלי מכירה
היא בזבוז זמן וכסף
דילוג לתוכן